国际生产管理师（IMMP）认证（三级）
培训大纲
第一部分 生产现场的基础知识 学时：8学时
第一章 生产活动和价值
☉生产活动的构成
☉制造活动的构成
☉工作和价值
第二章 管理的基本步骤
☉何谓管理
☉生产管理的构成
☉作业管理
第三章 决策的组成
☉何谓决策
☉生产活动中的决策
☉何谓解决问题
第四章 生产现场中人际关系的基础知识
☉组织与个人
☉人际关系与工作效率
☉生产现场中的交流和沟通
第二部分 作业的计划与控制 学时：8学时
第一章 作业管理的步骤和方法
☉作业管理
☉设定作业目的
☉设定作业的基本手段
第二章 作业的技术性计划
☉作业标准的管理
☉设定标准时间
☉作业编成的方法
第三章 作业的日程计划
☉负荷、能力、日程的关系
☉大?中?小型日程
☉小型日程计划的制定步骤
第四章 作业的指示与控制
☉作业指示的步骤
☉作业控制
☉作业结果的确认和报告
第五章 检查和异常情况处理
☉检查的作用和种类
☉原因追溯和作业记录
☉不良事故的处理与处置
第三部分 作业评价的步骤和方法 学时：8学时
第一章 作业的评价
☉作业评价的步骤
☉作业目的达到的实际成果把握
☉作业手段的实际成果值把握
第二章 成本差异分析的步骤和方法
☉制造成本的计算方法
☉制造成本的总结
☉成本差异分析
第三章 制造活动的分析手法（1）
☉作业分析手法的分类
☉分析方法的使用方法
☉制造对象的动向分析
第四章 制造活动的分析手法（2）
☉不良的原因分析
☉工作抽样的调查
☉时间研究
第五章 制造活动的分析手法（3）
☉作业人员工序分析
☉复式活动分析
☉动作分析
第四部分 生产现场问题解决的步骤和方法 学时：8学时
第一章 解决课题的步骤和方法
☉课题的步骤和种类
☉改善作业设计的课题
☉作业管理的改善
第二章 关于生产对象的改善
☉减少批量积压的方法（1）
☉减少批量积压的方法（2）
☉消灭次品的方法
第三章 改善生产主体活动的方法
☉通过分析作业人员工作加以改善
☉通过复数式活动分析加以改善
☉通过动作分析进行改善
第四章 作业管理的改善
☉作业指示与报告的改善
☉人员管理和设备管理
☉成品管理与作业方法的管理
第五章 小团队活动的步骤和方法
☉通过小团队活动解决问题
☉小团队活动的运作方法
☉小团队活动与生产现场领导的作用
国际生产管理师（IMMP）认证（四级）
培训大纲
第一部分 生产活动的一般常识 学时：8学时
第一章 生产活动与企业的机能
☉生产活动与企业的机能
☉生产对象流程的三步骤
☉生产主体的工作流程
☉生产活动与价值
第二章 生产对象与生产主体的流程
☉生产对象的工作流程
☉设计活动
☉筹备活动
☉制造活动
第三章 制造对象和制造主体的工作流程
☉制造活动的构成
☉制造活动的状态
☉制造主体的具体例子
☉制造主体和制造对象的关系
第四章 制造主体和制造对象的流程计划
☉作业的时间
☉制造主体的流程计划
☉制造对象的流程计划
☉制造周期
第五章 生产的状态
☉根据生产开始的时间进行的划分
☉从品种和生产量进行区分
☉从生产的重复性进行区分
☉根据制造对象的流程形态进行区分
第六章 生产主体的发胀历史
☉生产主体的发展概要
☉从家庭工业到工场手工业
☉机器大工业的发展
☉自动化时代
第二部分 正确作业的步骤和方法 学时：8学时
第一章 正确作业的基本条件
☉正确作业与其步骤和方法
☉作业的标准化及规则
☉指示作业时的正确做法
☉作业的构成与4M
第二章 作业与安全?卫生
☉作业与工伤事故作业方法与安全?卫生
☉设定标准时间
☉作业疲劳与安全?卫生
☉安全?卫生状态的事前确认方法
第三章 作业的分类
☉作业的分类
☉加工作业的分类
☉检查作业的分类
☉仓库作业的分类
第四章 加工?检查作业的步骤和方法
☉加工作业的工序
☉对加工作业的事前确认
☉检查作业的工序
☉检查作业的事前确认
第五章 搬运?仓库作业的步骤和方法
☉搬运作业的顺序
☉入库作业的顺序
☉出库作业的工序
☉整合作业的顺序
第六章 异常情况的发现与处理方法
☉处理异常情况的基本步骤和方法
☉发现异常情况的方法
☉对目的未达到的异常情况的预测
☉手段不充分的异常情况
第三部分 作业评价的基础知识 学时：8学时
第一章 作业评价的概要
☉作业评价的观念
☉作业的评价程序
☉作业的实绩记录
☉成本计算的基础
第二章 加工、检验作业的实绩记录
☉加工作业目的的实绩记录
☉加工作业手法的实绩记录
☉检验作业目的的实绩记录
☉检验作业手段的实绩记录
第三章 搬运?仓库作业的实绩记录
☉搬运作业目的的记录
☉搬运作业手段的实绩记录
☉仓库作业目的的实绩记录
☉仓库作业手段的实绩记录
第四章 作业成本计算
☉成本计算的基础
☉直接材料费的计算方法
☉直接劳务费的计算方法
☉直接经费的计算方法
第五章 统计分析的手法
☉统计分析的步骤和方法
☉帕累托图的制作方法
☉特性要因图的制作方法
☉柱状图的制作方法
第六章 作业差异分析的步骤和方法
☉作业差异分析的基本程序
☉作业的统计分析（1）
☉作业的统计分析（2）
☉成本的差异分析
第四部分 作业问题解决的步骤和方法 学时：8学时
第一章 作业改良的步骤和方法
☉何为作业改良
☉作业改良的基本步骤
☉改良的构思方法（1）
☉改良的构思方法（2）
第二章 对未达到作业目的的改良
☉改良减少加工作业中输出的不合格产品
☉改良减少检查失误
☉改良减少搬运作业中的失误
☉改良减少仓库作业中的失误
第三章 改良减少作业手段的浪费
☉减少作业手段中浪费的基本顺序
☉对主要作业的改良
☉对准备?善后作业的改善
☉对保全机器?设备的改良
第四章 作业动作的改良
☉作业动作的问题
☉对手的先知问题的改良
☉改良减少动作量
☉对不合理动作的改良
第五章 安全?卫生的改良
☉何为安全?卫生的改良
☉4M和防止作业环境危险的方法（1）
☉4M和防止作业环境危险的方法（2）
☉防止自身制造危险的方法
第六章 作业的分析?改良技巧的历史
☉何为作业的科学性分析
☉古典IE（工业管理学）的历史
☉QC（质量）技巧的历史
☉VE（价值工程）
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