课程背景
本世纪初，中国制定了制造业发展的战略目标：本世纪头二十年要完成我国从制造业大国到制造业强国的转变，将中国打造成二十一世纪的世界制造中心。但是，直到今天，中国制造业企业依然与先进国家有较大的差距，制造业高技能人才匮乏成为最大瓶颈之一。
高技能人才是在生产和服务等领域岗位一线，具备精湛的专业知识与技艺，熟练的掌握通用生产管理能力，能够创造性的解决工作实践中关键的技术、工艺和管理难题的人员。目前，重固有技术，轻管理技术的现象非常普遍，这些不利于高技能人才的培养和发展。
为促进中国制造业高技能人才发展，国家外专局育才引智办公室特别引进日本权威的《制造业通用生产能力》培训课程体系——《国际生产管理师》，该体系集日本制造业数十年发展经验，为理光、索尼、五十铃汽车、日产、本田等日本企业普遍采用，在日本产业振兴中起到了重要作用。
上海迈思拓华鼎管理咨询有限责任公司是一家专门从事国际项目管理培训、咨询、服务的专业公司，同时是国家外专局育才引智办公室授权的《国际生产管理师》上海地区培训认证中心。曾经为上海航天局、上海世博局、沪东重机、上海外经集团等单位就大型装备研发、制造，特大型国际性活动举办、大型国际合作工程管理等方面专门设计课程，提供培训，得到了客户的满意和好评。上海迈思拓华鼎公司愿意为中国大型制造企业提供优质的专业服务。
课程特点
1、集日本制造业多年经验，理光、索尼、五十铃汽车、日产、本田等日本企业普遍采用，有效性强；
2、适用于生产岗位的全流程和全体人员，从关键技能工到厂长经理都有系统化的课程支持；
3、非常强调自我管理和主动参与，有助于“主人翁”精神落到实处；
4、把人才培养与企业的效率与效益的提高相结合；
5、为企业衡量人才能力提供标准，为个人体现能力提供证明；
6、专用教材图文并茂，编撰体例便于生产一线人员学习；
7、可针对企业个性化的需求再度开发定制课程；
8、案例化教学，深入浅出，生动实用。
培训收益
☆ 极大增强学员自我管理和主动参与意识；
☆ 协助学员建立“价值最大化”观念，帮助企业降低能耗率，提升生产效率
☆ 为学员提供简单、实用的 发现问题和解决问题的方法
☆ 规范化学员的作业，降低误作业机率
☆ 给制造企业提供一个上下级沟通的平台，促进企业信息流畅
课程大纲(40课时，共计5天)
第一部分中日高技能人才培养与使用模式比较暨IMMP体系(4课时)
◣中国高技能人才的培养现状与需求
◣日本高技能人才的OJT培养模式
◣制造业通用生产能力与国际生产管理师（IMMP）体系介绍
◣海尔的T模式生产管理和生产全流程精益再造
第二部分制造业通用生产能力暨IMMP课程体系(4课时)
◣IMMP课程体系及IMMP培养理念
◣IMMP培养模式特点
◣IMMP知识体系内容
◣IMMP的总体内容框架
第三部分现代生产系统与先进生产方式(4课时)
◣准时化生产
◣精益生产
◣并行工程
◣看板管理
◣敏捷制造
◣制造资源计划（MRPII）
◣计算机集成制造系统
◣大规模定制
第四部分生产现场管理方法(16课时)
◣生产现场的基础知识
☉生产活动和价值
☉生产管理的步骤
☉生产活动中的决策问题
◣生产作业的计划与控制方法
☉生产作业管理的步骤和方法
☉生产作业的日程计划
☉生产作业的指示与控制
◣生产作业评价的步骤和方法
☉生产作业的评价
☉制造活动的分析手法
◣生产现场问题解决的步骤和方法
☉生产对象的改善
☉生产主体的改善
☉作业管理的改善
第五部分团队组织与管理(4课时)
◣管理组织的形式
◣高效团队的组建
◣如何进行团队管理
◣团队考核与激励
第六部分成功的计划与控制(8课时)
◣成功的计划和控制流程
◣如何制定一份高效的计划
☉目标的确定
☉工作范围的有效界定
☉进度计划的制定
☉资源与费用计划的制定
☉质量、风险与管理计划的制定
◣成功的计划控制
☉项目控制的程序
☉一种成功的项目控制方法----挣得值分析法
☉变更的管理
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