简述
上海华鼎创始人梅少军先生在多年项目管理培训咨询工作实践的基础上，于2002年在北京举行的《中国首届项目管理峰会》上开创性提出了组织项目管理能力建设的五角星模型，该模型一经推出便引起了与会代表的良好反响。在随后的国际交流中，英国项目管理协会特纳教授、德国项目管理协会莫宰教授、奥地利项目管理协会罗纳德. 盖瑞斯教授等IPMA专家对这一模型的完善提供了宝贵的意见。该模型与欧洲流行的蛛网图，在内在实质上是一致的，但蛛网图偏向于对组织项目管理能力要素的测度，而五角星模型则强调对组织项目管理能力要素的相互关系。
2003年，梅少军先生进而提出了项目链的概念，并围绕着项目链的延续和发展，将五角星模型发展成为关于组织项目管理能力体系构建的完整方法论。上海华鼎组织项目化管理解决方案是包括深入培训、战略细化、文化引导、组织变革、流程优化、手册编制、IT系统实施在内的综合性系统服务，以提升客户的项目管理组织能力为根本出发点。
能力构建——上海华鼎组织项目管理能力体系构建的根本要点
上海华鼎认为做项目不仅是项目经理受命于上级去完成任务，接项目——完成项目——交付项目，是企业经营的核心命脉。
项目管理不仅是完成复杂的一次性任务的方法论，也是现代组织的一项至关重要的管理职能，更是现代组织的重要能力要素。组织项目管理能力的高低直接决定组织的绩效，进而决定组织的生存和发展。
组织的项目管理能力受多方面要素影响，这些要素之间还存在复杂的相互作用和相互关系，组织的项目管理能力是复杂的系统能力。
在组织中，项目是实现战略的手段。不能支持战略目标的项目，无论其执行过程多么优秀，这个项目毫无价值。只有在一开始保证项目是“对”的，才可能有后面把项目作“对”的可能。
项目由团队承担，团队依托于组织存在。项目的顺畅运行要求项目团队在决策、协调、指挥、授权等方面存在良性的组织环境，将组织资源优化配置到目标和任务上。组织提供中环境的能力直接表现为项目经理的作用、团队合作的工作方式、项目管理办公室的效能。
承担项目工作的所有相关人员，都应该具备与其职能、职责相匹配的工作能力，才能够胜任。国际项目管理协会（IPMA）认为：人的项目管理能力由知识、经验、个人素养三个方面构成，同时把项目管理专业人员的能力状态为成了四个级别。
A级：能够管理一个大型组织的所有项目；
B级：能够管理一个大型复杂项目或规划；
C级：能够管理一个简单项目，或在复杂项目中担任部门工作；
D级能够在项目中担任专业工作，或担当项目经理的助理。
在实际工作中，参与项目工作的人员，通常由领导层、管理层（多项目的管理部门及复杂项目的项目经理）、执行层（简单项目的项目经理）、工作人员（项目中的专业人员）等几种人共同组成。有效的培训体系，项目实践机会和良好组织环境是提升人员项目管理能力的最佳途径，但这些人员的稳定和优化则取决于面向组织能力的绩效考核体系和职业发展规划
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