简述
上海华鼎依据国际项目管理规则和多年在各领域项目管理实践积累，形成了在建设工程、新品研发、大型制造、大型活动等领域的高效项目管理系统方法论——集成计划，和丰富的项目知识库，咨询专家的专业领域涵盖如航空、航天、地铁及城市轨道交通、IT、通信、电子、生物制药、能源、汽车、重工、石油、化工、新材料、房地产开发、土建、环保、会展、旅游、节庆、文化、传播等行业。
上海华鼎可以为大型项目及项目规划提供项目管理体系，编制项目管理手册，可以针对客户的具体管理事项（如深化设计、风险、环境与安全、社会责任等方面）提供咨询服务，还可以为业主/投资者构建和实施大型项目与项目规划管理IT系统。
上海华鼎大型项目与项目规划管理体系解决方案是包括深入培训、体系构建、手册编制、IT系统实施在内的综合性系统服务，以提升客户对大型项目与项目规划的管理能力为根本出发点。
集成计划——上海华鼎大型项目与项目规划管理方法集成计划是上海华鼎集多年项目管理研究和实践经验开发出的项目管理体系构建的框架方法。
大型项目与项目规划必定是为了服务于发起组织的战略需求才被发起的，项目目标必须满足发起组织的战略需要。项目战略包括项目目标，项目策略，项目分解准则及项目结构，分期准则、组织原则与决策准则，是支持项目目标的项目价值观外现。
项目是组织实现战略的手段，项目是一次性的，但发起和承担项目的组织还要持续经营，项目管理必须为组织和团队维护能够持续发展的运营环境。
全要素是指充分考虑项目管理的各方面工作，对范围、组织团队人力资源、沟通、质量、进度、成本、采购、风险、集成管理等所有要素进行综合筹划，使项目管理的所有要素都处于受控状态。
全周期管理是指充分考虑到项目管理的过程演化，对概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段进行全过程的计划控制，使项目的管理处于全程受控状态。
计划结构是指对项目管理的所有要素，在项目管理的全过程中予以系统周密的执行安排，这种安排具有高度的结构化，通俗概括如下：
干什么：目标和任务；
谁来干：确定工作者和决策、工作机制；
怎么干：对关键业绩指标计划和控制；
环境保障：外取资源管理，风险防范；
综合保障：团队工作的系统支持。
大型项目与项目规划与简单项目的根本区别在于，项目参与主体的不同：简单项目往往由一个或少数团队完成全部项目工作；而大型项目与项目规划的工作任务则由多个团队共同承担，常表现为业主发起、多个组织参与的方式，简而言之，大型项目与项目规划的分包关系复杂。项目分解与分包组织是大型项目与项目规划区别于简单项目的根本特点。
上海华鼎精通对国际工程管理各种模式，尤其擅长对国际合作项目的组织规划，并在此基础上，结合各行业在中国的成长状况，发展出了非建设工程领域的多种高实效组织模式。 |
