“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证围绕着市场需求、工艺技术、财务经济三个方面展开调查和分析，一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
    项目论证是一个连续的过程，包括提出问题、制定目标、拟定方案、分析评价、选择最优方案供决策。我们将按照如下的步骤展开论证：
1.明确项目范围和业主目标：主要是明确问题，包括弄清项目论证的范围和业主的目标。
2.收集并分析相关资料：包括实地调查以及搜集相关资料，每项研究需要包括的主要内容，并进行相应的技术研究和经济研究。
3.拟定多种可行的能够相互替代的实施方案：根据调查研究的结果和掌握的所有资料进行全面和仔细的考虑，列出可能达到项目目标的多种实施方案，既不遗漏可能实施的方案，也不把实际上不可能实现的方案列进去。
4.多方案比较、分析：分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点，各种技术经济指标的计算分析，方案的综合评价与选优，最后根据评价结果选择一个最优方案。
5.选择最优方案进一步全面详细论证：包括进一步的市场分析、方案实施的工艺流程，项目地址的选择及服务设施、劳动力及培训，组织与经营管理，现金流量及经济财务分析等。
6.编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
7.编制资金筹措计划和项目实施进度计划。