国际上一般将项目分为四个阶段，项目第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段；第二阶段叫项目规划阶段，即从项目实施策划至签订承包合同的阶段；第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段；第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
    代甲方项目管理是指接受业主委托，对项目的全过程或几个阶段进行项目管理承包，包括PMC（项目管理总承包）、EPC（设计、采购、施工）等几种形式。代表甲方（业主）履行职责，工作内容是执行承包合同和组织实施。
    项目管理总承包（PMC）的基本内容是：
1.项目概念阶段：项目的机会研究、可行性研究、参加项目评估、为项目的决策、立项提供其他各种服务工作等；
2.项目规划阶段：编制项目建设实施方案、协助业主完成政府部门对项目的相关审批工作、确定技术定义及设计基础、进行资源评价（技术、人力、资金、材料）、进行风险分析并制定管理策略、完成项目总体设计（需要时）、完成装置基础设计（需要时）、完成项目初步设计（需要时）、 审查设备、材料供货厂商名单、提出项目统一遵循的标准、规范和规定、提供项目融资方案，协助业主完成融资工作 、制定分包策略，编制EPC招标文件、对EPC投标商进行资格预审、完成招投标和评标工作、协助业主与中标公司进行合同谈判与签约等；
3.项目实施阶段： 编制并发布项目统一规定、对EPC承包商进行全面管理、配合业主进行生产准备、参加试车，组织装置性能考核、验收、向业主移交项目全部文件资料等；
4.项目收尾阶段：协助业主处理遗留问题为项目的终结提供相关服务等。   
    我公司建立了科学的、完善的项目管理体系，拥有多名获得国际项目管理专业资质证书的项目管理专业人员，积累和拥有丰富的项目管理经验，掌握先进的项目管理方法和技术。因此，我公司具备足够的实力和资源进行代甲方项目管理服务。