首次PM Club到场的嘉宾有：
      张玉麟——国际项目管理专业资质认证（IPMP） 中国首席评估师
      沈  红——上海市产权集团 副总裁
      朱  俊——宝钢发展置业公司 副总裁
      朱  兴——南通二建十七分公司 总经理
      王力翔——AMD 项目经理
      活动一开始由主持人-浦东项目管理协会秘书长梅少军先生给大家汇报了协会的工作动态，以及浦东项目管理协会在近期的一个征集活动，再介绍了PM Club举办的目的和初衷。
      然后由上海市产权集团副总裁沈红女士给大家作了题为“IPMP如何认定优秀项目经理”的专题交流。站在国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师的角度，沈总认为优秀的PM是从实践中造就的。PM的素质要靠长期的实践经验积累，IPMP认证三个方面能力的要求（知识+经验+个人素质）都不是一朝一夕经过突击培训就能培养出来的，经过培训只是把在实践中的经验通过理论指导给串联起来，把它系统化的再认识、再提高。PM对如财务、法律了解得虽不多，但是对项目的一些风险意识却是很强的，这都是与PM的能力要求有很大的关系。作为PM来说关注的越多、面越广，这样对我们以后的工作会更加得心应手。做任何事情都要使自己登高一步，这样思路和眼界就会不一样。

      其后进入IPMP证书颁发仪式环节，本次证书颁发仪式特别邀请到IPMP中国首席评估师张玉麟先生作为颁证嘉宾，给近期取得IPMP证书的学员一一颁证，并拍照留念。
      证书颁发仪式后请南通二建十七分公司总经理朱兴先生给我们做了题为“企业如何认定优秀项目经理”的专题交流。朱总给我们分享了他的心得：现在人类的所有活动可以用八个字概括“发现需求，满足需求”并在此之中产生了纷繁复杂的活动.老板认为好的PM应该体现在质量、利润、高效上，PM认为忠诚、互信、利润是PM要具备的，两点结合起来才是企业所需要的优秀PM。PM应该具备五种能力：1.组织能力，组织一套班子能为己所用；2.沟通能力，上下级关系的桥梁，通过有效的手段和途径来解决问题；3.专业的技术；4.业务能力，要为资本方抓项目，体现在应用上；5.决策能力，“只要思想不滑坡办法总比困难多”，有这样一个思想作支撑。以上五种能力是企业成熟PM的一个标准。优秀的PM是优秀企业的基石，优秀企业是优秀的PM的归属。
      为了活跃PM Club的活动气氛，本次活动安排了小游戏和抽奖活动，与会者都参与了进来，会场气氛达到高潮。本次的会间小游戏“乒乓球弹跳传递”是浦东项目管理协会多位同事集体智慧的结晶，游戏事先经过多次的模拟和修改，经过改良后的游戏在PM Club上达到了预期的良好效果，增加了参会者的互动，体现了团队协作对于团队能力的影响。
      中场休息后由宝钢发展置业公司副总裁朱俊先生给大家作“我的项目经理发展之路”的专题交流。朱总介绍了自己管理的 “靖江•上海城” 大型项目的经历。为了推动长三角的长江两岸经济一体化，靖江推出了“靖江•上海城”这个项目，它是由世界500强企业上海宝钢集团总公司下属上海宝钢经营开发公司、上海天盈投资发展有限公司、上海万峰房地产开发有限公司三方共同斥巨资倾力打造的现代商城。项目于2004年12月成功开业，经过五年成功经营，肯德基、世纪联华、苏宁电器等诸多知名品牌纷纷入驻，一个商业氛围浓厚、经营环境优越的现代化商业中心已经形成，现代化商业管理公司的有效管理，强大的市场品牌运作与推广，不仅确保了上海城作为靖江商业的龙头地位，并提升了当地人的生活品质。最后朱总谈到这些年在国企的工作体会：自己所在的钢铁行业是平淡的，在自己的平凡岗位上要有所突破，通过IPMP把自己的经验进行总结提升。