行业资讯

上海浦东项目管理协会即将成立

    上海浦东项目管理协会将在2008年上半年正式成立。上海浦东项目管理协会的成立必将提高浦东新区项目管理水平，并为浦东新区发展作出贡献！
    成立上海浦东新区项目管理协会的主要宗旨就是提高新区各个层次、各个方面的项目管理水平，促进新区的项目管理的规范化、标准化和国际化发展。目前全国已有河北、山西、安徽、甘肃、新疆、大连等地陆续成立了项目管理协会。
    “上海浦东新区项目管理协会” 的主要职能：
(1)研究掌握国家投资导向，寻找项目与国家宏观政策的对接点，与市场需求的对接点，与地方特色的对接点；
(2)研究分析对浦东新区经济社会发展具有重大影响的项目管理经验和教训，总结和推广科学化、规范化的项目管理方法；
(3)运用现代项目管理专业技术解决企业项目实施中的具体需求，为企业提供高质量的项目指导和管理咨询服务；
(4)对上海及浦东新区项目管理人员进行现代项目管理的培训与教育；
(5)根据行业发展需要或会员单位的要求，组织相关课题研究、技术攻关、项目评估、成果推广、信息交流与合作等活动；
(6)代表本行业与有关政府部门、协会组织对口交流；
(7)编辑出版刊物、资料，开展有关活动；
(8)承办有关部门和会员单位委托的其他业务。
    “上海浦东新区项目管理协会” 所提供的服务：
(1)提供行业项目管理培训服务及项目管理资质认证（IPMP）服务；
(2)针对组织层、社会层，提供项目管理体系建设服务；
(3)提供企业宣传和优秀项目管理人员宣传服务；
(4)为企业培养及向企业推荐优秀项目管理人才；
(5)针对组织层、社会层，提供资深项目管理专家咨询服务；
(6)组织召开项目管理专业会议及项目管理协会年会，提供交流平台。

上海项目管理人才队伍迈上新台阶

    从2003年起，在上海“国际项目管理资质认证”培训认证中心，先后有2000余人参加了国际项目管理的培训，500多人参加了国际项目管理专业资质认证，分布在上海各个行业的近300多人获得了“国际项目经理”的称号，有12人获得了“高级国际项目经理”的称号。这充分说明上海项目管理人才队伍已经迈上一个新的台阶，必将推动上海项目管理的国际化与规范化。

管理新知

古代最成功的项目管理案例－西游记

    古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
    团队的成员很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
    沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
    最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水深火热之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
    孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
    在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救他们(这种例子太多了)。
    项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。

培训认证动态

2008年IPMP认证班开班计划

    国际项目管理专业资质认证（IPMP）是被英、法、德、中、美等46个国家和地区的项目管理协会相互认可的国际项目管理权威认证。目前中国已有逾2万项目管理专业人事得到IPMP认证。
    2008年IPMP上海认证中心－迈思拓华鼎公司的认证计划如下：

认证期数  一    二    三     四     五
开班时间 1.5   4.12  6.21   8.23   10.18
认证时间 3.15  5.17  7.19   9.20   11.15

2008年IMMP认证班开班计划

    为促进我国制造业高技能人才培养，中华人民共和国国家外专局培训中心以及中国劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心，联合从制造强国日本引进了在日本被称为“生产士”的国际生产管理师（简称IMMP）的培训课程及其认证体系。IMMP是适用于制造业各个领域的通用生产管理能力，涵盖机械、电子、通讯、食品等领域。

培训时间 12月12、14、20、21日
认证时间 12月27日

日本生产管理培训体系被引入我国

    日本是一个制造强国，其制造业的培训体系有自己的独到之处。为促进中国制造业高技能人才发展，国家外专局育才引智办公室引进日本权威的《制造业通用生产能力》培训课程体系——《国际生产管理师》，该体系集日本制造业数十年发展经验，为理光、索尼、五十铃汽车、日产、本田等日本企业普遍采用，在日本产业振兴中起到了重要作用。

    国际生产管理体系各级的主要知识结构如下：
☆ 一级为生产经营管理活动的总体管理，包括生产活动的基础知识；生产活动的计划与控制；生产活动的评价进程方法；生产活动的问题解决。
☆ 二级为中间环节制造与采购管理，包括制造活动的基础知识；制造活动的计划与控制；制造活动的进程方法；制造活动的问题解决。
☆ 三级为工作岗位的管理，包括工作岗位的基础知识；作业的计划与控制；作业评价进程方法；工作岗位的问题解决方法。
☆ 四级为基本作业指导与自我管理，包括生产活动的一般常识；正确作业的进程方法；作业评价的基础知识；作业问题的改进方法。

轻松一刻

不回贴的报应                               

　　一日，某君的老婆生小孩，他急急忙忙跑到医院看望，等了n个小时，产房里传来了哭声，他高兴大喊，我做爸爸了！这时医生满脸愁容走出来，告诉他，小孩子先天畸形。某君呆在那，还没明白什么原因，
忽然产房里传来了他老婆的喊叫：都怪那天杀的，看贴老不回贴，报应呀！

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