公司动态

喜讯100％

　　IPMP23期认证班首次参加认证人员100％通过！

　　上海华鼎培训与认证中心组织的第23期IPMP认证班，首次参加C级培训认证的16人中除1人缺考笔试外，参加考试的15人均通过了IPMP认证，通过率达100%！这是我们上海IPMP培训与认证中心续第20期IPMP认证班通过率达93.33％之后创造的又一新纪录。
这次参加认证的学员笔试成绩均达到了130分以上（总分160分），其中达到140分以上的竟有8人之多！2008年的北京奥运会带给我们很多惊喜，很多运动员都刷新了世界纪录，我们的IPMP学员也给我们同样的惊喜，创造了IPMP上海考点的新纪录。

庆贺迈思拓华鼎公司五成立五周年

　　在2008北京奥运即将召开之际，上海迈思拓华鼎管理咨询公司迎来了五周岁的生日。这五年来我们一步一个脚印的走过，留下了一串串足迹：
　　☆ 迈思拓为上海航天研究院、上海世博集团、上海外经集团、广州地铁等提供了项目管理咨询服务；
　　☆ 迈思拓完成了上海市职业培训指导中心66个职业标准开发全过程代甲方项目管理；
　　☆ 迈思拓共举办了24期IPMP培训班，培训学员639人；
　　☆ 迈思拓为各企业组织的内训，培训学员近2000人；
　　☆ 迈思拓共组办了10期IPMP联谊会，参会人员438人；
　　　…………
　　以迈思拓专注、专业的服务精神，我们定会在未来走得更精彩！

迈思拓华鼎将为华东电力试验研究院企业内训

　　华东电力试验研究院有限公司为华东电网有限公司和上海市电力公司共同出资组建的科技型企业。公司的前身华东电力试验研究院始建于1954年，经过半个多世纪的艰苦创业，已发展成为专业门类齐全、技术人才密集、试验手段先进、业务资质齐全、服务业绩优良、科技实力雄厚的电力试验研究基地。自2006年12月26日成立后，公司建立了完善的法人治理结构，实现董事会领导下的总经理负责制。在企业内部，建立了项目管理的组织模式，形成了矩阵式项目管理的组织结构，为企业实现项目化管理打下了组织基础。
　　鉴于以项目为单位进行管理是企业管理中的新生事物，在职的各级管理人员对项目管理理念与技术的认知程度不一，有必要组织一次项目管理知识体系的系统培训，打造共同的交流平台，形成共识。上海迈思拓华鼎管理咨询有限责任公司针对华东电力试验研究院的培训需求精心打造了为期5天的《成功的项目管理》内训课程，计划从8月8日开始这次企业内训。

“96961市民热线”IT工程监理项目成功续约！

　　浦东新区是国家级综合配套改革示范区，建设服务型政府已经成为新区政府各级领导的共识。在科学发展观引领下，利用先进的信息技术手段更好的服务市民，一直是浦东新区综合配套改革的工作重点。
　　电话政府是发达国家常见的服务手段，在便民、利民方面起到了很好的作用。近年来，在国内多个城市得到了长足的发展。
　　经过新区有关领导的慎重考虑，决定提升“96961”市民热线的功能服务能力，以提供更优质的市民服务和社会服务。
　　项目发起者为新区社保局，新区信息委为本项目提供资金支持和业务指导。项目业主和运营者为陆家嘴物业公司。
　　2008年3月，本公司经严格遴选，受业主的委托对“96961市民热线”IT工程提供IT监理和咨询服务，截止发稿前，该项目第一阶段已经处于项目的最终验收阶段，有望于近日完成项目验收。
　　迈思拓华鼎公司的项目总监周国祥先生亲自担纲负责本项目，以高度的专业和敬业获得了业主和参建单位的好评。“96961市民热线”IT工程监理项目是迈思拓华鼎在IT项目咨询服务领域的又一个里程碑，为今后在IT项目咨询服务领域的进一步发展奠定了良好的基础。
　　日前，喜讯又传，由于业主的高度满意，已经与本公司就后续服务续签了服务协议！我们决心以加倍的努力汇报客户的厚爱！

管理新知

IT项目管理十六个字心得体会

　　目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化
　　凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么? 项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解决和应对。
　　项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
　　风险意识简单来讲就是项目在执行过程中可能发生的各种问题我都事先预见到了而采取了适当的缓解措施，这样才能够真正的让项目能够按照预先制定的计划和目标进行。再简单点就是如果风险管理做得好，项目是不应该失败的。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。风险管理的重点正是在于要形成风险意识，要能够通过历史经验的积累，能够把项目的关键风险识别出来，使项目能够从事后的救火转变到事前的防备，使项目能够在前面紧张后面轻松。
　　要谈及量化管理首先应该要培训用数据说话的分析思维。在软件项目管理中我们做度量的目的，就是要收集和分析各种历史数据，通过对数据的分析来知道项目真正的效率，同时为后续项目提供各种估算参数数据。以数据说话让我们从全凭主观经验臆断转变到对事物的客观数据分析上。只有能够收集数据，分析数据我们才可能持续改进。有了数据意识后就是要有统计和量化管理方面的意识，利用统计学的思维和量化管理手段不仅仅是让我们的过程稳定和受控制，能够去发现项目执行过程中特殊原因引起的波动，针对特殊波动进行根源分析并采取纠正行动;还能够让我们能够根据预测模型更加准确的预测项目能够达成目标的程度和概率。

楼宇节能36计

第七计：调整气压平衡，使房间保持微正压，避免大量冷、热空气散失

说明：如果建筑物处于负压运转状态，会导致室外空气通过大门、窗户以及其他开放处进入楼内，从而使舒适度降低；并且，由于需要对这些空气进行调节而增加了能源消耗。为了防止此现象的发生，应调整楼内空气的排出以及新鲜空气的吸入，使楼内气压保持略微正压状态。

操作要点：如果发觉在微风或无风时节，室外空气还大量通过门窗进入室内，说明室内气压极不平衡，特别是塔楼式建筑，易于出现这类问题。应当对风道阀门、风机入口导叶片或者风机转速等进行调整，如还不能解决问题应进行设备改造。

第八计：避免厨房排风机、咖啡厅排风机等常开，减少冷、热空气的散失

说明：许多楼宇内的小厨房及咖啡厅等没有独立的通风系统，工作时靠脱排风机排出烹饪时的热空气，但非工作时间，这些排风机也常处于运行状态，这时大量的冷空气也被排出，造成冷能损失。

操作要点：制定制度要求有关工作人员非工作时间关闭排风，或在排风机上安装定时器。
（连载，待续）

行业资讯

国家能源局亮点有几多

　　国家能源局局长张国宝在31日结束的国家能源局成立大会上说，国务院批复的“三定” (定职能、定机构、定编制)方案中，赋予了国家能源局一系列新的重大职责。
　　值得注意的是，在具体的职责中，国家能源局有一些原国家能源办、国家发展改革委能源局和国防科工委没有的“新东西”，这成为它的重要“亮点”。
　　首先，“三定”方案明确：炼油、煤制燃料和燃料乙醇的行业管理由国家能源局负责，其他石油化工和煤化工的行业管理由工业和信息化部负责。
　　其次，能源科技和能源重大装备工作放到了国家能源局。“能源行业的新技术、新设备很多，还要推广利用，做好这项工作不容易。”张国宝说。
　　对于能源价格管理这一广受关注的职责，“三定”方案表述为：国家能源局提出调整能源产品价格的建议，报国家发展改革委审批或审核后报国务院审批;国家发展改革委调整涉及能源产品的价格，应征求国家能源局意见。
　　“这个描述很清楚，能源价格必须与国家总的价格体系相衔接，每个行业管理机构都来管理价格恐怕不行，国家还需要一个总的平衡。”张国宝指出。
　　“三定”方案的另外一个亮点，是明确由国家能源局牵头开展能源国际合作。为此，国家能源局将成立一个专门的“国际合作司”。
　　近年来，我国在能源领域加快了对外合作步伐。国家能源局成立后，作为中国政府的能源主管部门，可以对等地与外国能源主管部门和国际能源组织谈判并签订协议。
　　去年特别是今年以来，国际原油价格快速上涨，曾一度突破147美元/桶。管理国家石油储备，首先要做的是监测国内外石油市场供求变化。
　　根据“三定”方案，国家能源局还将承担管理国家石油储备的职责，原国家发展改革委管理的石油储备中心，划归国家能源局负责。

轻松一刻

德国制作　　　　　　　　　　

　　一天我在宿舍看书，一个推销的进来向我推销袜子。我嫌麻烦就买了几双，等那人走了，我仔细一看差点乐晕：上面写着“made in deguo”。

关门

　　一个小偷到一人家后一无所获，正欲离开，主人说：“请关好门。”小偷不屑的说：“你家根本就不用关门。”

销售策略

　　被某饮料公司派往中东开拓市场的销售员垂头丧气地回来了。
　　销售员解释说：“我制作海报时非常自信，那里的人不知道我们的饮料，我以为能够轻松占领市场。但我不会讲阿拉伯语，于是用三幅画介绍我们的饮料。第一幅画是一个人在沙漠上爬行，气喘吁吁；第二幅画是那人喝完饮料；第三幅画是那人精神焕发。制作好海报后，我就四处张贴。”
　　他的朋友说：“应该很有效果才是。”
　　销售员说：“哎，没想到阿拉伯人看书是从右往左看的！”

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